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​老板必读,经营企业五条必备经验

时间:2019-06-12    |    浏览:24

与欧美国家相比,中国企业的平均寿命要短得多。中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。暂且不讨论为什么中国民营企业的寿命那么短,如果你是企业老板,想让企业存活下去,一定要懂得避开以下五个“死穴”。


【1】老板对行业不精通


很多时候,有的老板运气比较好,没有多操心,就能为公司赚得第一桶金。但是这种好事不是天天有,也不会年年有。企业想发展,肯定靠实力,靠专业。如果老板对行业不精通就要多学习,一定把行业吃透,才能把企业带得更远。


【2】改革思想不坚决


每一个企业,只要改革就会有阵痛,就像从一个人身上割肉,痛不欲生。特别是当裁掉一些自己精心培养的人或者是没日没夜开拓的市场,更是于心不忍。但是有改革就要有牺牲,只有坚定改革,企业才有出路。凡是那些没有坚持到最后,一句“算了吧”的企业,最终,会被老规矩拖垮。


【3】团队缺乏执行力


执行力就是领导力,就是企业的活力,更是企业的生命力。如果一个企业,一个团队缺乏执行力,很多制度指令都不能落地。不但不前进,还会退步,早晚被淘汰。


【4】方向不明确


有的老板没有主心骨,没有定性。看到哪个赚钱,想做哪个,这个赚钱,也想做,往往容易改变战略方针。这种目标不确定的做法,反而会把企业带入死胡同。企业方向不明确,相当于没有方向,没有方向,何谈企业发展?


【5】责权不清晰


企业之所以出现部门与部门之间推诿扯皮,员工与员工之间相互指责,纠缠不清,关键还在于部门职责和员工的岗位职责没有梳理清楚。只有把部门职责和每个员工的岗位职责明确到人,才不至于在管理中出乱子。企业管理中,责权不清是大忌,会让企业管理乱成一窝蜂,一锅粥。

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